Bievenidos a la jungla: Gorilla DAO

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By Greg Hall Published: abril 22, 2021
welcome to the jungle with a picture of a gorilla

Con el lanzamiento de Gorilla DAO el mes pasado, Bitcoin SV ahora cuenta con su primera Organización Autónoma Descentralizada. Gorilla DAO se está convirtiendo rápidamente en una pieza fundamental de la historia de Bitcoin, ya que representa la culminación de lecciones aprendidas de sus antecedentes, la promesa ofrecida por la nueva tecnología y el impulso de entregar algo valioso a la comunidad en general.

A pesar de que su diseño no contó con líderes, Gorilla DAO sí tiene una cara que lo represente, aunque sea por accidente hasta cierto punto. Patrick Thompson es el fundador de Gorilla DAO, gracias a que el concepto de una organización radical y sin líder le pareció atractivo.

«Algo que me gusta, hablando con otras compañías sobre el sector de Bitcoin, es que están creando herramientas que están disponibles dentro de grandes corporaciones por así decirlo, pero no para personas del sector minorista», explica Thompson.

«Una compañía grande como Microsoft puede despertar un día y decidir hacer un nuevo teléfono o un nuevo ordenador, pero a nivel individual, no tienes los recursos para ser capaz de construir y poner a disposición del mundo algo nuevo e innovador».

«Las personas pueden tener algo que quieran alcanzar, pero no saben cómo hacerlo. La DAO resuelve eso, los recursos y herramientas que necesitas están disponibles en un solo lugar, y gracias a eso puedes escoger iniciar con ese proyecto que quieres emprender», añadió.

Tomando en cuenta el statu quo, el concepto de la DAO es algo revolucionario, pero para comprenderlo y entender lo que Gorilla DAO quiere lograr requiere que tomemos un paso hacia atrás, tanto de forma figurada como cronológica.

 

Rutas corporativas

La manera en que se organizan las actividades empresariales, aunque estén en constante cambio, ha sido controlada principalmente por los mismos paradigmas en la historia moderna y en todas las ubicaciones geográficas. Los cambios han ido graduales (aunque bastante consecuentes): los emprendimientos comerciales disfrutaron de derechos especiales en civilizaciones antiguas, y hasta las estructuras que son comunes hoy día (como sociedades o compañías de responsabilidad limitada) se remontan a cientos de años atrás.

Una característica común de estas estructuras es la presencia de un representante a cargo de tomar las decisiones o varios encargados de tomar las decisiones, personas a las que les confía un alto grado de control sobre la organización. Un socio gerente puede supervisar las decisiones tomadas por los otros socios en una sociedad de responsabilidad limitada (LLP por sus siglas en inglés), o puede que se elija a un director general para que actúe en nombre de los accionistas a la hora de tomar la dirección de la empresa. La jerarquía corporativa fluye hacia abajo a partir de ahí.

Parte de este paradigma nace de la necesidad.  Por ejemplo, los accionistas de una compañía son propietarios de una porción de la misma y muchas veces tienen voto en asuntos de la compañía. Sin embargo, especialmente en organizaciones grandes (y más específicamente públicas), no es común ver la gestión de accionistas, lo que significa que la alta dirección de la compañía es representante autónoma para aquellos accionistas que no se espera que tengan influencia en la intención de los socios, pero a los cuales se les devuelve valor.

Existen desventajas en esta estructura. Aunque hay normas que gobiernen la conducta de la junta directiva (incluyendo al director general), prácticamente hablando, la eficacia de las mismas depende del deseo que tenga la junta directiva de aplicarlas. De igual manera, existe un énfasis en la jerarquía y en el poder en las corporaciones, lo que puede reprimir la innovación.

A pesar de las desventajas, al no contar con una alternativa, este ha sido el mejor modelo que hemos tenido, hasta hace poco.

 

Resolución de problemas con cadena de bloques/DAO

La innovación de la cadena de bloques es que facilita sistemas que no tengan una autoridad centralizada. Es una base de datos distribuida, segura e inmutable que sirve como un repositorio público de información, sin la necesidad de un “intermediario”. También, tiene el potencial de disminuir considerablemente los costes de transacción y habilitar aplicaciones como tókenes digitales y contractos de ejecución automática y, en la medida en que la infraestructura lo necesite, también pueden ser descentralizados.

Gracias a esto, ya está disponible un nuevo método de gobierno corporativo. Mediante contratos de ejecución automática, es posible construir una organización que se administre a sí misma según normas predefinidas. Estas normas pueden ser votadas (usando los tipos de tókenes habilitados por la cadena de bloques) y las acciones que se tomen se registran directamente en el ledger público, permitiendo así un nivel de transparencia y auditabilidad sin precedentes en estructuras corporativas tradicionales.

El resultado de todas estas promesas es la DAO. Aaron Wright y Primavera De Filippi describen la innovación de la siguiente manera en Decentralized Blockchain Technology and the Rise of Lex Cryptographia:

«Estas organizaciones (DAO) pueden reimplementar ciertos aspectos del gobierno corporativo tradicional usando software, lo que permite que las partes obtengan los beneficios provenientes de estructuras corporativas formales, pero que al mismo tiempo mantengan la flexibilidad y escala de los grupos informales en línea».

«Estas organizaciones también pueden operarse de forma autónoma, sin necesidad de involucrar a humanos. Las mismas pueden poseer, negociar o intercambiar recursos e interactuar con otros humanos o máquinas…»

Esto reduce las ineficiencias de la gestión por medio de representantes, y la reconcentración del poder hace que la organización sea menos vulnerable a particulares que puede que no representen el mejor interés para la organización. Aquellos que tengan acciones en la organización pueden tener una vista más completa (o del todo completa) de cómo está siendo administrada.

«Para mí, es una estructura sin líderes donde todos los miembros de la DAO son iguales», aseguró Thompson.

«Compara eso con las estructuras corporativas donde tienes al director general o presidente en la cima, luego tienes al director de tecnología, luego al director financiero y así sucesivamente. Hay una jerarquía que existe en la estructura corporativa donde hay diferentes capas y diferentes niveles, una pirámide donde las personas que se encuentran en el fondo tienen menos poder que las que están en la cima».

«Una idea innovadora puede no llegar al escritorio de la persona necesaria para ponerla en acción», agregó.

El modelo DAO no promete resolver todos o tan siquiera la mayoría de estos problemas. Lo que sí ofrece es un nuevo método de gobierno que desafía las convenciones que hasta el momento se habían tomado por sentadas. ¿Por qué hay una gran desconexión entre los accionistas y la gerencia? ¿Es en realidad inevitable que el poder corporativo se consolide en un número tan pequeño de personas?

 

Los inicios de la DAO

Quizá la implementación más reconocida de esta (“The DAO”, según la red Ethereum) fue fugaz y terminó en el desastre, pero es una parte importante de la historia de la DAO. Como lo escribió Quinn DuPont en un capítulo de Bitcoin and Beyond:

«La DAO es un importante artefacto para intentar comprender formas emergentes de autoridad algorítmica, trabajando mediante modos prácticos de gobierno para sistemas autónomos y descentralizados, y para comprender las maneras en que la creación de incentivos y la modelización de acciones pueden fallar».

La DAO fue diseñada para ser un fondo de capital de riesgo controlado por sus inversores. A cada inversor se le asignaban tókenes digitales con base en el tamaño de su inversión, lo que le garantizaría derechos de votación en las propuestas enviadas a The DAO. No estaba completamente descentralizada, The DAO tenía curadores cuyo trabajo era revisar las propuestas enviadas para velar por la legalidad y otros asuntos prácticos. La descentralización también se convirtió en algo más cuestionable cuando los organizadores trataron de gestionar las consecuencias por infracciones de seguridad, pero permitió que los inversores decidieran usar los fondos de The DAO sin contar con el equipo directivo; y el proceso desde la votación a la ejecución y al retorno de rendimientos pasó a ser gobernado por una red de contractos inteligentes en la cadena de bloques de Ethereum.

La ruina de la DAO fue una falla de seguridad que causó la pérdida de casi una tercera parte de los fondos que los inversores habían consignado para el proyecto. Las consecuencias posteriores, que ultimadamente hicieron que finalizara el experimento The DAO, aumentaron la tensión entre la meta de descentralización de la organización y la necesidad de coordinar y responder a la amenaza de forma rápida.

 

De DAO a Gorilla DAO

Con el apetito comprobado para la innovación corporativa, era inevitable que alguien retomara el experimento DAO usando Bitcoin SV, y así surgió Gorilla DAO.

Para formar parte de Gorilla DAO, compras tókenes “Ape”, que equivalen a votos que pueden emitirse para decidir propuestas enviadas por los miembros. Siempre y cuando cuentes con un voto, puedes hacer propuestas.

«Creo que lo que no ha sido explorado aún es hacia dónde te puede llevar el hecho de crear propuestas y pedir que las voten. En cuanto a eso, todos los miembros tienen derecho a opinar y cualquiera puede sugerir una idea», aseguró Thompson.

La membrecía de Gorilla DAO vive en un chatroom dedicado, el cual (parecido a Slack) se divide en subcanales. Algunos de estos son espacios para que los desarrolladores trabajen en tareas específicas, como desarrollar el sistema de votación, pero también son espacios para otros temas de interés relevantes a la membrecía de DAO, aunque no necesariamente relacionados directamente al proyecto.

Una pregunta que surge inevitablemente cuando leemos sobre el concepto de DAO: Si no hay una dirección aparente, ¿qué ve Thompson en el futuro de Gorilla DAO?

«Las conversaciones que he tenido fuera de la cadena de bloques al momento de explicar una DAO toman su tiempo. No es algo que inmediatamente “hace clic” con las personas porque están acostumbradas a las LLC u otro tipo de corporaciones, pero no saben qué es una DAO. Cuando me preguntan, “¿quién es el líder? ¿Qué es lo que hace una DAO? Mi respuesta es “cualquier cosa que los miembros quieran hacer”», agregó.

«El factor que hace la diferencia para otras DAO sería si hubiesen, de alguna manera, forjado un camino claro para sí mismas. Para Ethereum, cuando hablamos de su DAO, cuando la lanzaron se apresuraron a decir lo que iba a hacer su DAO: invertir en empresas que fuesen desarrolladas sobre Ethereum».

«Gorilla DAO nunca iba a ser forjada de esa manera, en realidad se trata de lo que los miembros quieran hacer y hacia dónde quieran llevarla».

Un ejemplo de cómo se pretende que funcione se puede ver desde los primeros días y semanas después del lanzamiento de la plataforma. Las primeras propuestas que salieron del DAO estuvieron relacionadas con que los miembros colaboren para sentar las bases: las normas y guías que determinarán como Gorilla DAO será auto administrada.

La Gorilla DAO opera mediante un chatroom en su sitio web, y los votos emitidos pueden ser escrutados manualmente por el fundador, aunque eventualmente, todas las votaciones se harán en la cadena. Los usuarios pueden crear una propuesta en algún canal de votación específico, por ejemplo “¿debería la DAO contratar a X persona para brindar X servicio?”, y los miembros pueden votar la propuesta.

Al día de hoy, Gorilla DAO ya ha atraído más de 200 miembros y mucho entusiasmo, casi todo ha sido impulsado por la comunidad.

«No se han realizado campañas de mercadeo reales sobre esto», compartió Thompson.

«Ha sido básicamente la misma gente que le gusta el proyecto que ha estado compartiendo sus fotos y memes de Gorilla en redes sociales. Pero por esa misma razón es que ha tenido éxito y creo que eso es lo que plataformas como Twech hacen muy bien: comprenden la economía basada en memes que existe y qué tan valiosa puede ser para atraer personas a lo que propones».

«Creo que lo más importante es saber que una cosa es tener esta imagen graciosa y ser gracioso en línea, pero también debes tener un buen mensaje y una buena misión detrás de todo, creo que eso es lo que hace que algo realmente prospere».

 

Liderando a los ‘sin líderes’

Thompson está consciente del equilibrio que debe existir entre la necesidad de dirección en las fases iniciales de un proyecto DAO y el objetivo final de crear una organización sin líderes.

«Se deben crear DAO.  Eso significa ya sea que es un grupo de personas que tienen que reunirse para crearla, o es solo una persona que la crea y la lanza como una DAO, que fue lo que yo hice», añadió Thompson.

«Con el tiempo, lo que aprendes rápidamente, es que las personas quieren saber quién está detrás de algo, especialmente cuando se trata de comprar una membrecía o comprar derechos de votación. Las personas quieren saber hacia dónde va su dinero, por eso creo que es importante tener un individuo o equipo que pueda identificarse como alguien en quien puedes depositar tu confianza».

«Entre más miembros lleguen y más conversaciones tengan las personas, más miembros podrán ayudar a otros miembros», explicó Thompson.

Viendo hacia el futuro, el catalizador real para mejorar la autonomía del gobierno de Gorilla DAO será la incorporación de contratos inteligentes a la organización, una vez que se hayan establecido las votaciones y propuestas en la cadena».

«Hacia lo que en realidad estamos trabajando, después de que tengamos esa infraestructura central (votación y propuestas en la cadena), son los contratos inteligentes, a mí criterio considero que son necesarios», agregó.

«En Bitcoin, los contratos inteligentes han existido por un tiempo. Cuando contemos con contratos inteligentes, ya podré retroceder. Tal vez todavía existirá un elemento de servicio al cliente, pero será mucho menos intensivo y manual».